沙坪坝仁和会计学校：老板要求财务分析与报表同时到位

     今天我们先不展开来讲，先从财务分析的时间上来给大家谈一下。

　　提到时间，我们不得不说中小型单位的现状。现在状一般有哪些与时间有关的问题呢，听我下边道来

　　分析时间有限

　　从事此工作的一般是财务主管、经理在做着此事。此类岗位，在中小企业什么都做，分工并不是那么非常明确，在公司不太规范的情况下，可能更多的还是忙于应付核算、管控方面的问题。这样一来，在分析方面的时间就存在一定的有限性。

　　老板非常希望分析与报表同时到位

　　但企业从事财务分析人员没有一定的方式方法的情况下。做此项工作就有一定的难度。一般会导致我们的分析报告，要么流于形式，重复报表。要么分析片面、表面化，没有多大意义。

　　财务管理不太规范，会导致财务报表数据失真

　　由于上述原因，单纯依靠报表，又不能反映我们的真实情况。

　　报表格式不利于分析运用

　　当然问题还有好多，在这里我就不一一列举了。

　　好了我们回到正题。为什么要谈这个问题，大家现在应明白了。时间有限，如何在有限的时间内完成我们的分析报告。这就是我们今天要讲的内容。

　　在企业里进行分析，我们划分阶段的话可以划分成三个阶段，事前、事中、事后，那么事前分析我们更多见于预测、预算、专项方面。今天我们暂且不来谈，有时间我会再上来与大家分享。今天我们重点谈一下事中的问题。因为大家在企业多在做着事后的分析

　　为什么谈到及时性的问题，就是因为在有间要完成此项不是简单罗列数据的一份报告。我们先要搞清楚分析实质，财务分析是为及时发现我们企业运营的问题、监控我们运营的发展，而运用各种方法去发现问题、找到、提出问题的解决办法、预防问题的发生、跟踪问题的解决，服务于我们企业的运营。那么基于这一点，我们分析就不可能仅是表面化。没有分析到问题的本质，可以说这份分析报告就失败的。

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